成语故事

习惯的错误

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  一天上午 ,生产主管突然通过工厂对讲机喊道:“徐建纲,你马上叫他们几个立刻到我办公室来!”
  来到生产办公室,生产主管就异常生气地说道:“你们是怎么搞的?怎么这次发到加拿大的VP系列全部报废!”
  顿时大家的情绪都非常激动!当时我们就懵了!
  不会吧——全部报废?
  我最先想到的是,真倒霉,这月的200元绩效考核肯定就泡汤了,而且肯定还有一笔金额不小的罚款!
  可是我们这么多人总不可能犯下同样的错误,我们生产时首先工程部审核图纸、调机员和操作工生产时对照图纸填写调机单、班组长根据图纸签写首件单、质检员依照图纸填写巡检表、包装时终检人员按照图纸再填终检表格——
  难道我们大家都愚蠢了、都白痴了?
  我不相信,打死我也不相信!
  但是理智告诉我:意外总是发生在意外!意外总是发生在我们无法想象的地方!
  所以我并没有全部的否定,只是皱着眉头说道:“不会吧,不会吧!我们这么多的人不可能都没有发现吧——”
  这种不肯定也不否定的语气,让我不论出现什么情况都有回旋的余地!
  主管苦笑说道:“难道我还会冤枉你们——”,他打开电脑里面的一封电子邮件,可是里面全是密密麻麻的英文,我们一个也看不懂!
  “主管,我们看不懂,你直接告诉我们这里面写的是什么——”还是技术员来得简单直接!
   “你看上面英文,意思就是VP系列1500个产品的加工位置全部错误——也就刚刚搞反了!”
  “不可能!我们都是根据图纸表明的位置生产加工的——不肯能会错误!”老班长认真的说道!
  “我也看了好几次图纸,不可能会出现批量错误——”我也异常认真的证实道。
  “其实我也看过图纸,在终检时我也核对过,觉得应该没有什么问题——”就连这主管他也说道!
  但是面对加拿大总公司的投诉,总不可能说一句“我们都觉得没有问题!”,这就能完全了事的嘛!
  再者在加拿大的总公司的人员总不可能来冤枉我们吧!
  肯定有某个我们不知道的地方出了问题!
  技术员走出办公室,片刻又回来了,他在门口大声说道:“你们看,这怎么可能!我们的加工时对的——”
  听到他的说话,我们的心中为之一震,都抬头回望着他——只见他拿着一份图纸快步走进办公室!
  大家立刻让开,这技术员就将图纸放在大家围坐的桌子上,大家又哗啦围了上去!
  我们又认真核对了图纸,真的没有发现错误——
  我们都松了口气,笑着说道:“还好,这不是我们的问题——”
  异常紧张的气氛立刻就松缓了下来,我都在庆幸——不是我们的错误!
  有了大家的肯定和图纸的“铁证”,主管也就理直气壮了许多,异常自信地说:“看来这图纸的标示有错,只要不是我们的问题——我们也就没有事了!”
  这时技术员笑道:“主管,今后千万不要开这种玩笑!你瞧,刚才吓得大家瓜兮兮的情形——”
  说完,我们大家都轻松地笑了!
  说实话,这些年我一直有一种“惊弓之鸟”的感觉,每天只要一听到这对讲机一响,就条件反射的全身紧张不已——所以我一直憎恨发明对讲机的人和买这对讲机的人。
  “你们回去工作吧!”主管对大家说道,另外他拿着图纸朝工程部主管办公室走去。
  远远地听到主管大声地说道:“张俊,你看我们是按照你们给的图纸生产的——”
  显然这就把问题转移到了工程部的头上。
  在企业里要保持清醒头脑,在任何问题面前,如果你不能立刻证明自己的“清白”,你就极有可能蒙上不这白之冤,所以要毫不客气的反驳和回击,这是企业生存的第一法则!
  可是却传来张俊的一声惊呼:“糟了——!”
  这一惊呼,让我们都停止了前进的脚步声,全都扭头回望这工程部办公室。
  呆了片刻,我们几个又到张俊的办公室,就看着张俊瞪大眼惊坐在那里—— 我们也都傻傻地望着他!
  主管惊异地说道:“张俊,到底怎么啦!”
  “是我们弄错了!”张俊说道。
  什么还是我们弄错了?
  顿时我们又紧张不已,大家都惊奇的望着张俊!
  这时就看见主管的嘴巴动了一下,可是却没有说话!
  我们每一个人都想上前去给他争辩,真是奇怪明明是图纸错误,为什么还要说是我们的错误——
  “糟了!我们没有考虑到图纸视角的问题,这图纸是加拿大发过来的,他们用的是第一视角,而我们却使用第三视角在看,所以搞错了——”
  啊!
  猛然间,我突然想起在CAD资料上看过东西方国家关于第三和第一图纸视角差异的说明,可是长期在中国生活的我们怎么会想到这个问题——
  顿时我们大家都傻了,也感到无比的冤枉——
  其实在MAST(中国)成立的时候,加拿大派了一个技术人员,可是这个技术人员在中国的工资折合人民币高达每月十万元。
  这个技术员年薪高达120万,这可是50个中国普通工人的工资啊——这就是东西方国家的差距!
  后来,MAST(中国)为了节省这笔庞大的开支,也就在一年之后,这技术人员也就回到了加拿大。
  以前这技术人员在的时候,他怎么说我们就怎么做,也没有仔细问过为什么要这样做,现在这技术人员回加拿大了,我们就全靠自己的经验和胆量在操作,只要领导说一句这样做,也不管究竟是对还是错就立刻开始干——
  可是万一领导也错了,那该怎么办?
  这样问题就出来了,这个看图习惯导致的这个1500个产品报废,损失达5000美元的严重后果到底该算谁的责任?
  是我们?
  还是加拿大总公司?

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